Qu'est-ce que l'autonomisation :
Responsabilisation C'est une expression qui vient de la langue anglaise. Fait référence à un stratégie de gestion d'entreprise, qui consiste à donner aux travailleurs les moyens d'exercer une plus grande autonomie et un plus grand pouvoir de décision, afin d'optimiser les performances de l'entreprise.
Bien que le mot puisse être traduit littéralement par « empowerment », ce dernier a une nuance différente en espagnol. Responsabilisation fait référence au processus d'équipement d'un individu, d'un groupe ou d'une communauté à atteindre leur plein potentiel pour l'amélioration intégrale de leur vie.
Au lieu de cela, le terme en anglais se réfère à la zone de ressources humaines. En ce sens, les mots qui traduisent le mieux le sens de responsabilisation aurait habiliter, activer, permettre, former ou alors conférer le pouvoir pour certaines actions dans le contexte d'emploi.
La stratégie de responsabilisation Il permet au travailleur de résoudre des tâches et des problèmes sans avoir à trouver un frein bureaucratique. Ceci, à son tour, permet au travailleur de développer une plus grande participation et autonomie et, par conséquent, une plus grande responsabilité et un sentiment d'appartenance.
Par conséquent, l'entreprise obtient de meilleurs résultats en déléguant les responsabilités, en évitant les obstacles, en rationalisant les processus, en gagnant du temps et en améliorant les performances.
Voir également
- Responsabilisation
- Ressources humaines.
Principes de responsabilisation
Les principes de responsabilisation tournent autour de l'équilibre entre le pouvoir et la responsabilité. Il suppose qu'il doit y avoir une égalité dans la répartition des pouvoirs et des responsabilités dans l'environnement de travail.
Dans les structures traditionnelles, les hiérarchies supposent que les supérieurs sont les seuls à avoir le pouvoir de prendre des décisions, tandis que les travailleurs n'ont que la responsabilité de les exécuter.
Ainsi, si le supérieur concentre tout le pouvoir, il peut facilement devenir un leader autoritaire. Pendant ce temps, le travailleur est frustré de ne pas pouvoir résoudre les problèmes immédiats sans autorisation. Ce type de hiérarchies rend les processus plus lents et moins efficaces.
Du point de vue de responsabilisation , si un travailleur a le pouvoir de prendre des décisions sur des questions avec lesquelles il se rapporte quotidiennement, son travailler l'estime de soi. Il en sera de même avec le supérieur qui délègue son pouvoir et parvient à coordonner et à encourager son équipe de manière efficace et positive.
Voir aussi : Prise de décision.
