Qu'est-ce que la planification stratégique :
La planification stratégique consiste à définir par les dirigeants d'une entreprise les stratégies et politiques de l'entreprise ou de l'organisation pour atteindre les objectifs dans une période donnéeCeux-ci peuvent être à court, moyen ou long terme.
Le terme planification stratégique est né à la fin des années 60, au début des années 70, dans le domaine de l'administration, dans le but de guider les entreprises pour atteindre leurs objectifs et les buts proposés.
L'objectif de la planification stratégique est d'utiliser efficacement les ressources et d'augmenter la productivité d'une entreprise, d'une organisation ou d'un individu dans le but d'augmenter ses bénéfices et sa croissance dans son domaine. De même, il est de la plus haute importance pour la planification stratégique de déterminer une estimation en référence aux dépenses pour se conformer à la planification stratégique et d'établir les moyens financiers qui seront nécessaires au maintien de l'entreprise.
- objectif
- Objectifs stratégiques
La planification s'effectue à 3 niveaux : stratégique, tactique et opérationnel. La planification stratégique élaborée par les dirigeants de l'entreprise, détermine les objectifs que l'entreprise doit atteindre dans une certaine période, la planification tactique, parfois réalisée par les administrateurs, consiste à déterminer les moyens ou ressources dont dispose l'entreprise pour atteindre un résultat, et la planification opérationnelle, comme son nom l'indique, fait référence à l'exécution d'un certain plan d'action.
- Stratégie
- Tactique
- Exécution
Généralement, les personnes chargées d'effectuer la planification stratégique d'une entreprise sont le personnel du service des ressources humaines et, ce sont elles qui doivent utiliser la matrice SWOT ou SWOT, c'est-à-dire que pour un développement de stratégie correct, les points forts doivent être étudiés , opportunités, faiblesses et menaces de l'entreprise elle-même sans oublier son environnement extérieur.
Sous ce qui précède, la planification stratégique est importante car il permet de tracer et d'atteindre les objectifs grâce à l'union des forces de l'entreprise ou de l'organisation avec les opportunités existantes sur le marché afin d'améliorer la satisfaction du client et d'améliorer le programme financier de l'entreprise, de l'organisation ou de l'individu.
La planification stratégique est appliquée principalement dans les activités commerciales, mais elle peut également être utilisée dans d'autres domaines tels que l'armée (stratégies militaires), la politique (stratégies politiques), les compétitions sportives, les domaines éducatifs, entre autres.
De même, un individu peut faire sa propre planification stratégique individuelle, en identifiant les buts et objectifs qu'il entend atteindre tout au long de sa vie ou dans une certaine période, par exemple : dans un certain temps il entend devenir patron, de ce fait, l'individu doit étudier ses forces, ses faiblesses, ses opportunités, menaces et, sur cette base, développez votre stratégie pour atteindre votre objectif.
Planification stratégique en marketing
Dans le domaine de la commercialisation, planification stratégique C'est un processus de gestion pour identifier, anticiper et satisfaire les besoins et les désirs des différents publics de l'entreprise, afin d'obtenir une bonne performance. Pour cela, l'entreprise ou l'organisation doit développer une stratégie bien définie avec les autres domaines de l'entreprise, tels que: les ressources humaines, les finances, la production, entre autres.
Ces stratégies sont à l'origine d'une planification par l'entreprise. Que voulez-vous pour l'entreprise ? et, sur la base de cette réponse, un plan marketing est défini. Cependant, une planification marketing stratégique permet d'élaborer des stratégies et de résoudre certains problèmes existants dans l'entreprise.
En référence à ce qui précède, il existe divers problèmes dans une entreprise sans planification stratégique adéquate, tels que: manque de positionnement, politiques de prix adéquates, défaillances ou manque de communication, canaux de distribution inefficaces, entre autres.
Étapes de la planification stratégique
La planification stratégique passe par les étapes suivantes :
- Définition des valeurs de l'entreprise.
- Analyser l'environnement externe, c'est-à-dire les opportunités et les menaces de l'entreprise en raison du marché concurrent.
- Analyser l'environnement interne, les forces et les faiblesses de l'entreprise.
- Analyser le contexte actuel de l'entreprise grâce à l'analyse SWOT en anglais : points forts (forces), faiblesses (faiblesses), Opportunités (Opportunités) et les menaces (des menaces).
- Définition des objectifs que l'entreprise veut atteindre dans un certain temps.
- Formulation de la stratégie.
- Vérification de la stratégie par les responsables.
