Qu'est-ce que le Kaizen :
Kaizen est un mot d'origine japonaise composé de deux mots : kai que signifie le changement, et Zen qui exprime quelque chose de mieux, et signifie donc améliorations continues, que ce soit dans le contexte personnel, familial ou social.
Le professeur japonais Masaaki Imai est considéré comme le père de kaizen et fondateur du Kaizen Institute, établi en Suisse en 1985.
Kaizen se pose à la suite de la Seconde Guerre mondiale. Le Japon est passé d'un pays agricole à un pays industriel, et après les connaissances transmises par William Edwards Deming, statisticien américain et Joseph Juran, consultant en gestion, sur les méthodes de contrôle de la qualité des statistiques, les Japonais ont donné naissance à la stratégie d'amélioration de la qualité. kaizen.
En tant que tel, kaizen c'est une méthodologie qui est utilisé quotidiennement pour l'amélioration continue des individus et de la structure sociale. Dans une entreprise, il doit y avoir un challenge au quotidien qui permet de rechercher des améliorations et des équilibres dans la structure, comme Toyota qui applique ce principe.
Compte tenu de ce qui précède, il existe des entreprises dans lesquelles le temps de trajet est très long jusqu'à 1 km pour exercer une activité, par exemple l'emballage de produits. Dans ce cas, la mise en œuvre de la kaizen cherche à réduire le trajet, donc si avant le travailleur pouvait emballer cinq cartons par jour, maintenant il peut en faire dix, avec moins d'impact sur lui-même, avec moins de fatigue et d'efforts pour préparer son travail, et l'entreprise bénéficie d'une augmentation de ses revenus.
La philosophie de kaizen Elle doit être appliquée, en premier lieu, par le personnel établi au sommet de la pyramide d'une organisation d'entreprise ou dans un autre contexte, pour parvenir à un environnement de travail et social équilibré et aussi satisfaisant que possible, en tenant compte de la stabilité financière et affective des individus, climat organisationnel agréable et environnement fonctionnel.
Kaizen et le 5S
Les 5S sont des concepts qui fonctionnent comme la base du kaizenCelles-ci sont mises en œuvre en continu et une seule à la fois, c'est-à-dire qu'après avoir réussi à en mettre une en œuvre, elle continue avec la suivante et ainsi de suite.
- Seiton : fait référence à l'organisation du matériel nécessaire à la fabrication du produit, et de cette façon, les individus ne perdent pas de temps à les trouver, ce qui entraîne une augmentation de la productivité.
- Seiri : Ce concept implique de faire une distinction entre les choses essentielles et non essentielles, pour éviter que les choses moins importantes perturbent l'activité normale.
- Six: elle concerne la propreté du lieu de travail afin que la productivité ne soit pas affectée.
- Seiketsu : C'est l'hygiène et la propreté de la personne par l'utilisation de vêtements et d'accessoires appropriés.
- Shitsuke : c'est la discipline, l'engagement et la détermination qui conduisent à garantir l'accomplissement des éléments précédents, ce qui permet de profiter des avantages de cette méthodologie.
Kaizen dans l'administration
le kaizen en gestion est une méthodologie planifiée, systématique et organisée qui vise à réaliser un changement par rapport aux pratiques existantes qui conduit à une augmentation des performances de l'entreprise. Cette pratique repose sur le principe que le temps est le meilleur indicateur de compétitivité, outre la reconnaissance et l'élimination des déchets existants dans l'entreprise, que ce soit dans les processus de production, les nouveaux produits, la maintenance des machines ou les processus administratifs.
Kaizen, kanban et juste à temps
le Kaizen, Kanban et juste à temps Ce sont trois termes qui sont liés, car ils sont utilisés dans la zone de production d'une entreprise comme méthodologies pour atteindre un flux de production élevé, des améliorations de la qualité de la production et des conditions de travail, etc.
Le terme kanban est d'origine japonaise; signifie carte, tableau ou post-it. C'est un système d'information qui indique ou contrôle le développement des flux de production nécessaires dans l'entreprise, réussissant à stimuler la production et la livraison du produit. Pour sa part, juste à temps (JIT) C'est une philosophie liée au système de gestion de la qualité de la production, quand cela est nécessaire et sans gaspiller les ressources disponibles pour l'entreprise.
