Qu'est-ce que SWOT :
Abréviations SWOT, SWOT ou alors BOSSER sont un acronyme pour les mots forces, opportunités, faiblesses et menaces, et identifier une matrice d'analyse qui permet de diagnostiquer la situation stratégique dans laquelle se trouve une entreprise, une organisation, une institution ou une personne, afin de développer avec succès un projet spécifique.
Résultats SWOT de la traduction anglaise BOSSER, l'acronyme de forces (forces), faiblesses (faiblesses), Opportunités (opportunités) et des menaces (des menaces).
Cette matrice a été développée au Stanford Research Institute, aux États-Unis, entre 1960 et 1970, avec la collaboration de M. Dosher, Dr. O. Benepe, A. Humphrey, Birger Lie et R. Stewart. Le but était de découvrir pourquoi la planification d'entreprise au niveau managérial échouait alors.
Le succès de cet outil dans le milieu des affaires l'a amené à être rapidement mis en œuvre dans d'autres domaines. La preuve en sont les projets de recherche-action communautaires, projets d'organisation de nature différente et projets personnels (dans le domaine de la connaissance de soi).
L'étude de la matrice SWOT permet d'identifier les problèmes, prévoir les scénarios, prédire les complications, observer les solutions, visualiser les points faibles de l'entité et les transformer en forces et opportunités.
Une analyse rigoureuse des données recueillies permettra la formulation et la sélection des stratégies à suivre. L'importance de la matrice SWOT réside dans le fait qu'elle permet d'analyser tous les éléments qui impliquent une entreprise ou un projet afin d'atteindre ainsi les objectifs fixés.
- Étude de marché.
- Diagnostic.
Variables d'analyse
La matrice SWOT est un outil pour diagnostic d'une certaine entité (personne, communauté, entreprise ou organisation), afin d'évaluer son état actuel et, en même temps, de calculer des scénarios éventuels qui pourraient compromettre l'élaboration de plans futurs. Connaissez vos principales variables d'analyse.
Forces et faiblesses
Il s'agit d'identifier les forces et faiblesses d'une entité, étape cruciale pour savoir sur quelles ressources humaines, matérielles ou environnementales on peut concrètement compter (forces) et lesquelles font défaut ou doivent être renforcées (faiblesses).
Des opportunités et des menaces
Une fois les forces et les faiblesses identifiées, il faut identifier les opportunités et les menaces, c'est-à-dire les circonstances favorables (opportunités) ou défavorables (menaces) au développement du projet en question.
Par exemple, quelles sont les conditions environnementales (collaborateurs proches ou concurrents, clients, démographie, conditions politiques, conditions environnementales, lois, etc.) et quels peuvent être les groupes d'intérêt, pour ou contre (gouvernements, syndicats, institutions, communautés, actionnaires ).
Chacun de ces éléments peut être, selon les circonstances, une menace ou une opportunité. Le juger dépendra de chaque réalité.
- Administration
- Analyse comparative
- Plan d'affaires
SWOT dans la sphère personnelle
Dans la sphère personnelle, la matrice SWOT est un outil qui permet d'évaluer les forces, les opportunités et les domaines d'amélioration du sujet, ainsi que d'identifier les faiblesses et les menaces qui empêchent la réalisation de leurs objectifs. Son application peut être très utile, à condition d'être guidé par une personne spécialisée dans le domaine.
En théorie, l'application de la matrice SWOT au niveau personnel permet à l'individu de se préparer et de mieux performer dans un futur défi, aidant ainsi la croissance personnelle dans tous les domaines.
