Qu'est-ce que l'analyse comparative :
Analyse comparative c'est un processus de recherche, de développement et d'amélioration d'un plan d'affaires spécifiques, ainsi que les processus, services, produits, fonctions et pratiques commerciales au sein d'une institution, d'une organisation ou d'une entreprise.
le analyse comparative vient du concept en anglais référence, qui est utilisé pour désigner le repère utilisé pour déterminer la hauteur des différents endroits sur une pente.
Aujourd'hui, le terme analyse comparative fait référence à un référence, un paramètre ou une comparaison d'une mesure de qualité ou d'une norme pour le succès d'une entreprise.
La pratique de analyse comparative se résume en trois objectifs principaux:
- Étude comparative pour analyser comment d'autres organisations atteignent des niveaux de performance plus élevés.
- Déterminez où et quelles améliorations doivent être appliquées.
- Utilisation d'informations et d'analyses pour améliorer les performances et les performances.
La pratique de analyse comparative résout les problèmes qui apparaissent dans l'entreprise, l'organisation ou l'institution à travers connaissance d'elle-même et de la concurrence. C'est un outil de gestion comme l'analyse SWOT qui examine les forces, les opportunités, les faiblesses et les menaces de l'entreprise ou de l'organisation.
- BOSSER
- Plan d'affaires
le analyse comparative repose sur de nombreuses philosophies de la guerre du livre L'art de la guerre par Sun Tzu.
Types de analyse comparative
le analyse comparative C'est un processus qui peut être appliqué dans tous les domaines de l'entreprise pour identifier les améliorations nécessaires pour une meilleure performance. Les types de analyse comparative ils sont:
- Fonctionnel ou générique: est le processus dans lequel les politiques, produits, programmes et stratégies des organisations accréditées pour être les meilleurs ou les plus avancés sont pris comme référence.
- Interne: c'est un processus interne qui identifie les meilleures activités, processus ou stratégies de l'entreprise pour les amener vers un site, un département, des unités opérationnelles ou des pays différents, bien que de la même organisation.
- Compétitif: c'est le processus de comparaison avec la concurrence directe qui a la même clientèle.
